企业如何选择合适的培训机构， 一、如何选择培训机构
与外部培训机构的合作一般有四种形式：
1、请专业教师到公司进行内部培训。
这种培训主要是针对一些一般的管理课程和解决问题的培训。如：执行力、跨部门沟通能力、行动学习项目或带着目的去解决一个问题。
2.外派上课或公开课。
这种培训主要是针对中高层管理人员等核心人才的培训。如：总裁培训班、CHO精英班、CPO精英班、TTT等。
3.公司某项目咨询培训。
这种培训主要是针对公司需要实施某个项目或者获得某个认证的培训。为了顺利通过或实施，往往需要聘请咨询公司进行辅导和培训。如：质量体系认证、环境体系认证等等。
4.职业院校委托培训
这种培训主要针对公司的核心R&D人员。
第二，在培训机构的选择上，我们主要看重。
1.看硬件设施，了解基础实力。
有实力的培训机构愿意投资硬件设施建设，无论是办公环境还是教学设施都有较好的固定地点。比如深圳清大研究院，北大研究院，易策或者心网，西点等等。不仅有更好的办公空间，
同时，他们都有自己固定的培训教室或培训基地，培训教学基本从不租用临时场地，可见其实力。
2.看院校背景，了解专业和质量。
看培训机构的背景，要看成立的时间和前提，但并不是说培训机构越大越好，或者历史越长越合适。重要的是看它的专业性，它所开发的培训项目或它所拥有的客户，以及它在以前客户中的声誉。
看其机构人员构成。另外，还要看它的网站。网站的建设是一个培训机构是否有实力的体现。从网站上还可以了解到它的历史、理念、师资、课程、品牌、管理等相关信息，并通过实地考察对比网站信息。
来评价它的“人品”。对于那些“人品”不好的公司，我们会列入黑名单，坚决以后不用！
3.看品牌知名度，了解口碑和口碑。
品牌代表着企业的信誉和诚信。创建一个知名品牌需要大量的投资，而愿意投资品牌建设的企业往往有更大更长远的目标。支撑品牌最重要的应该是好的产品质量。
品牌认知度高的公司应该提供更放心、更专业的服务，这一点很多公司不仅有亲身体验，也在做。因此，品牌知名度是选择培训机构的重要参考因素之一。
4.看培训课程了解适应性。
培训机构开设的课程通常分为标准化课程和定制化课程。一般定制课程只能在和培训机构谈判的时候确定。所以这方面会在培训机构之前向定制的客户了解，获取尽可能多的信息。实际上，
培训机构的水平和实力，可以从前期考察中的标准化课程来判断。比如培训机构有没有专门的课程开发部门，能不能自己开发课程，每年公开课的授课次数等等。以及深圳清华研究院、易策等培训机构，
提前公布了2008年全年的具体培训课程和标准化培训课程计划，非常有利于企业提前选择。据此可以看出其良好的规范化管理和专业实力。
5.看师资力量，了解主要实力。
企业需要核心人才，培训机构也需要核心人才，也就是培训师。由于培训行业门槛低，现在的培训机构如雨后春笋，在各地迅速发展。以深圳近千家培训机构为例。
可以说很少有自己的专职培训师团队，大部分都是签约培训师。由于培训师资源共享，经常会出现不同公司推荐同一位培训师的情况。培训师是培训的主体，有自己的培训机构，有专职的培训师。
它可以提供连续和全面的服务。
比如清华研究院、招商局国际、西点都有自己的专职培训师，所以这类培训机构是潜在的目标选择。另外，还要看培训机构和培训师的专业程度。如果这个培训机构是我们行业的“专科”诊所，
或者它的一些培训师在这方面有专门的研究，那么这类培训机构就是企业的首选。
6.看售后服务，关注后续增值。
培训是企业的一项投资，因此，公司非常关心培训或咨询项目完成后能否收到良好的效果。有自己售后服务部门和规范服务流程的公司，更能理解售后服务的重要性。所以，在培训机构的选择上，
我对此也非常重视。虽然几乎所有的培训公司都承诺帮助客户实现培训效果的最大化，但是如果没有一套具体的服务流程，基本上是不可能实现那种口头承诺的。有鉴于此，
不仅在考察的时候非常注重这个细节，还要通过培训机构的客户和专业机构去了解。
7.看试听效果，做出有效评价。
前六项基本都是公司人力资源中心做的前期基础工作，可以说只是达成了意向。接下来需要深入调查评估，需要其他部门的配合，也就是——试听环节。在决定与培训机构合作之前，
沉浸式试听是必不可少的。企业可以要求对方提供免费试听，在内部讲师、相关业务部门和专业人士的参与下，到现场参加考察。同时征求之前参加过培训的相关人员的意见，通过业务部门了解更多关于这个机构的信息。
从而做出正确有效的评价。
8.看价格谈判，综合比较。
因为公司的培训经费是在年度预算中规划的，所以在选择培训机构时，培训课程的购买价格也是重要的一环(当然培训效果更重要)。培训是一种投资，培训后的效果是不可预测的，也是难以衡量的，所以，
重视培训的投入产出比是非常必要的。在选择课程和类型时，我们会综合考虑性价比的问题。在价格谈判中，一般会在培训机构在原价基础上打多少折的基础上，从强调长期合作的方向努力降低价格。与此同时，
而且还努力提供附加的增值服务。然后在同等条件下“货比三家”，尽量避免“吃亏”。当然，对于企业的外部培训采购来说，最贵的不一定是最好的，最便宜的也不一定是最差的，所以往往不能武断断言。
最好是合适的。但有一位培训经理曾说，很有参考价值：“高价公司讲课质量未必比低价公司高多少，但有一点，低价培训是运气好，讲课差是倒霉。而高价的培训公司，不管怎么样，
没那么糟糕。所以现在我倾向于选择品牌更好的更贵的。钱是小事，不拿同事的时间和精力去冒险才是大事。“培训费(包括同事的时间成本等。)都是公司和老板的投资，不能拿老板的钱去“浪费水”。
9.根据细节签订合同，确保有效执行。
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