培训机构选择6大标准， 1.注重培训企业的文化和职业道德。
目前很多培训已经开始走向一个误区，过分追求课堂氛围，学生没有学到实质性的知识。参加培训的目的是学习他们可以改变或改善自己的不良习惯，学习先进或实用的管理工具，提高业务技能。
一家广告公司为了提升营销团队的专业性和技巧性，特意花了一大笔钱，让外包培训公司聘请了一位自称战绩辉煌的“销售大师”来培训其营销人员。
课堂气氛非常好。“销售大师”吹嘘自己的经历，学生们听得津津有味，但他对营销人员的素质提升和销售技巧只字不提。这样训练的效果可想而知。更让人无法接受的是，这个所谓的“销售教练”，
研究生毕业后一直没有工作，完全没有实战经验。这是典型的纸上谈兵。这个培训机构太失败了！
针对这类问题，对于需要培训的企业来说，有效的培训就是上课不要想着激动，听着感动，不要退缩。作为培训企业，最重要的是让学员学到东西，有所收获。
2.讲师实力：最重要的。
市面上飞来飞去的“培训高手”很多，很多都是“忽悠”。作为培训的具体实施者和开发者，讲师的重要性不容忽视。企业在选择培训公司时，要对自己的讲师有一个全面的评价。
对于一个培训公司来说，养讲师需要巨大的成本，所以很多培训公司只有营销团队，没有自己的核心讲师。如果培训公司没有自己的专业顾问，是绝对无法选择的，也没有保障。
而那些有专业顾问的培训公司，不断锤炼讲师的课程，而不是靠讲师一个人琢磨。在培训公司的配合下，课程的风险更小，课程的质量也能得到一定的保证。对于他们来说，讲师就是他们的招牌。
所以不敢在市场上乱来。这些培训公司是企业的首选。
讲师分为两派：一派是学术派，一派是实践派。企业在选择讲师时，应该倾向于实用。这类讲师往往有多年相关领域的实践背景，能从实战中总结出具体经验。
3.培训公司的特长：专业性和知名度的准确定位。
一个优秀的咨询公司，对自己的专业性应该是非常清楚的，比如xx。专注于大型企业战略咨询，多年来一直专注于战略咨询的com。如果一家咨询公司什么都能做，那就不得不让人怀疑这家公司的实力了。
但是有些公司在选择培训机构的时候会有这样的想法：为了给自己省事，最好把人力资源、销售、财务都给一个公司做，也方便联系沟通。这并非完全不可行，但条件是，
这家培训管理公司在各个领域都有相关的能力和实力。
4.合理利用内训和公开课。
很多小公司基本没有内训，很多大公司基本不参加公开课。内训和公开课各有利弊。内训优势：具体培训可以根据自己企业的情况来实施，可以融入自己的企业文化和理念。
适用于解决某企业的共性问题和年度常规培训。
缺点是没有办法适合每个人，因为每个人的需求和缺点不一样，每个人的发展也不一样。所以公开课可以解决这个问题。还有一些行业，比如：销售是一个流动的工作，不适合内训。
而且每个人的技能缺陷不一样，可以通过公开课来补充。公开课也可以结交各行各业的朋友，往往参与者都会有准客户。
学智认为，从时间上看，“内训”更灵活，完全可以根据公司需要制定，而“外训”相对有限；在课程设置上，“内训”的课程是量身定制的，而“外训”的课程则更具普适性；在投入方面，
“外训”一般高于“内训”，而企业量身定制的内训包括前期调研、培训和后期跟进。
5.培训的代价
选择不同的公司会有不同的价格，国内便宜，国外贵。一个好的培训公司，因为授课人数多，接触的企业多，讲师经验相对丰富，课程质量的稳定性有保证。我接触过至少200名讲师。老实说，
讲师的讲课水平完全是练出来的，所有的培训师都是口若悬河。
关于培训的价格，曾经有一位培训经理说过，“价格高的公司给的讲座质量未必比价格低的公司高多少，但有一点，价格低的培训讲得好是幸运，讲得差是倒霉。但是高价的培训公司，无论如何也差不了多少。
所以现在我倾向于选择品牌更好的更贵的。钱是小事，不拿同事的时间和精力去冒险才是大事。"
6.培训后调查
“双赢”的目的，整个培训过程都是为这个目的服务的。过程再好，目标达不到也是白搭。只有调查才有发言权。培训结束后，调查学员的意见，并反馈给培训公司。
虽然大多数培训公司都承诺帮助客户实现培训效果的最大化，但是如果没有具体的服务流程来实现这个承诺，充其量只是一个广告。
优秀培训公司提供的服务流程，完全把培训当成一个小的咨询项目。培训机构在为企业定制课程之前，需要对企业进行调研，了解企业的实际情况和需求。然后通过沟通，双方达成共识。
整个培训的实施应该是一个双方不断沟通的过程，包括培训方案的沟通和知识理念的沟通。最后，跟进反馈，提供切实可行的建议。培训结束后，大部分培训公司都会有问卷反馈。
优秀培训公司的问卷重点不仅仅是了解学员对课程的反馈，更关注学员的收获和企业的收获。通过分析整理学生的反馈，可以为企业提供建议。
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